El gobierno municipal de Huéscar PP, Cs destaca el consenso y su estabilidad política

La alcaldesa de Huéscar, Soledad Martínez, y el vicealcalde, Ramón Martínez, han destacado su satisfacción porque el acuerdo sobre sus programas de gobierno que hace un año permitió el cambio en la ciudad de Huéscar siga vigente como hoja de ruta para la gestión municipal.

El equipo de gobierno ha mantenido una reunión para testar el trabajo realizado durante este primer año de mandato y reforzar áreas y gestión de acuerdo con las nuevas necesidades, tras la COVID-19.

«Estamos haciendo valer el acuerdo sobre nuestros programas electorales que establecimos hace 12 meses como hoja de ruta, que es lo mismo que decir que estamos poniendo encima de la mesa nuestro interés común por Huéscar con decisiones valientes, sacando adelante cuestiones atascadas durante años en la ciudad», destaca Soledad Martínez.

Por su parte Ramón Martínez, señala que ese interés general es el que sigue moviendo a las formaciones que integran el equipo de gobierno por encima de personalismos. «Es nuestra vocación de servicio a los oscenses que merecían que se les situara en el centro de las políticas públicas de nuevo», indica. «Estamos satisfechos, aunque todo siempre es mejorable. Estamos trabajando como equipo, y, cuando se ponen los intereses de Huéscar por encima de todo, nada puede salir mal», sostiene.

La alcaldesa oscense, detalla que el trabajo de gestión realizado en estos doce meses, es la senda del camino por el que hay que seguir avanzando. «Poner en marcha proyectos estancados durante años, la gestión de los equipos humanos de las diferentes áreas y la coordinación entre ellas no habría sido posible de no tener con un equipo de gobierno con una gran capacidad de entendimiento», sostiene. A la vez que aprovecha para agradecer al personal que presta sus servicios en el Ayuntamiento, su compromiso y esfuerzo.

Del mismo modo, ambos dirigentes destacan la importancia de avanzar en aspectos como la dotación de servicios públicos de calidad a los vecinos, con atención a equipamientos sociales, deportivos y culturales, el impulso del turismo. Abordamos proyectos como mejora en los barrios de viviendas-cueva, asfaltado de calles, traslado de la oficina de turismo, mejora de pavimentaciones, mejora caminos rurales, problemas enquistados de inundaciones en viviendas, plan de inversión de la empresa adjudicataria del agua sin ejecutar desde el año 2006, mejora en instalaciones deportivas como la piscina que perdía 80m3 de agua por día, inversiones por más de dos millones de euros, todo ello cumpliendo las normas fiscales y presupuestarias.

También destacan, el esfuerzo que se ha hecho en el primer año del cambio para afrontar como nuevo equipo de Gobierno con situaciones difíciles como es la crisis sanitaria y económica derivada del Covid-19. La capacidad de respuesta municipal en un complejo momento es un ejemplo de la cohesión que demuestran las distintas áreas de gobierno.